一直比较习惯用“星状图”来表达一些想法。关于一个业务带头人应该具备的能力个人思考，和大家探讨。
1、战略执行能力（星状图里的“公司战略执行”）：理解公司战略，能够看清楚后面的发展，新业务、新技术的方向要能看明白，有规划。（抬头看路，花费30%的精力）
2、资源整合能力（星状图里的“外部支持”、“内部协同）：外部资源包括主管机构、重要客户等等，要能充分把握住外部的需求；内部的横向部门要能够找到合作价值点，进行资源共享。 一个好的管理者核心能力是理解并把握好用户的需求（把事情看明白），然后分配合适的资源去做事情。（把内部资源看清楚），把事情和资源的有效对接能力至关重要。
3、团队领导能力（星状图里的“团队管理”、“内部协同”）：团队的管理能力，能调动成员的内在自我激励，打造一个学习型的作战团队是基础。有作战力、有学习力，是这个急剧变化时代的关键一支队伍。
作为一个技术业务带头人，上述的5大能力都很重要。