初探供应链安全
当我遇到一个新事物之后，我的习惯不是马上去看标准、找书、问产品，而是先听听身边人的观点、看法，分析判断他们为什 …
小规模团队如何开展信息安全工作？（2）金融、互金、游戏行业
接上篇。发现金融、互联网金融、游戏行业居然也大量存在小规模信息安全团队（有时甚至只有1个人），团队形成成因、工作思路和关注点还是有显著差别，因此在上篇基础上再写一篇。有些段落和上篇差不多，只是为了保证文章完整性的需要。同时本人并未从事过金融、互金和游戏行业，只是试图做一些总结和概括，以飨读者；文中观点如能让读者参考或引发思考，目的也就达到了。请各位同行指正。本文创作过程中得到了业内人士唐勤、姚飞、杜宏保、王军军、金文佳、董黎波、谢涛的指正，一并谢过。
小规模团队如何开展信息安全工作？（1）科技创新型企业
想写这个话题很久了。自己以前有很长时间的大团队工作经验，看各位大佬探讨交流大公司的信息安全架构和运作方法，总是有很多共鸣；这2年在一家高科技企业负责信息安全，团队最多时4人、现在就2个人，于是就一直思考小团队应该如何开展信息安全工作，应该如何基于大团队运作的方式做优化和剪裁。同时也看到，能够构建信息安全大团队的中国企业应该是少数，大量企业还是在小团队层面上运作。于是，总结提炼、共享交流小团队的信息安全工作经验成为一种必然。业内既然鲜有提及，咱就斗胆抛砖引玉。
CSO怎么做（11）2018年系列收尾兼回答几个问题
这个“CSO怎么做”的系列，到这一章算是收个尾。我一直在琢磨这几个问题：信息安全市场到底是甲方引领，还是乙方引领驱动？为什么国内很多安全产品、长期以来没有适应国内科技创新型企业的需求？
CSO怎么做（8）数据防泄漏的体系应该如何运作？
本章还是着重讨论数据防泄漏的体系如何运作，包括建立和运营。同时，概念定义上，“防泄漏”强调机密性的保护，“数据”包括需要保护的电子信息和纸件信息，电子信息包括静态和流动的信息；“数据”不仅包括结构化信息，还包括非结构化信息。
CSO怎么做（7）信息安全、大安全与合规
本来这一篇的标题是“如何满足信息安全合规要求”，但是2018年发生的一些事情让我重新审视这个话题，并且根据与一些同行的交流发现，很多中小企业主其实对于信息安全应该干什么、不干什么其实并不清晰，因此我修改了本篇的话题内容，并提前来聊聊这个内容。
CSO怎么做（6）如何运行企业信息安全管理体系？
从CSO的角度看，信息安全工作是一项管理工作还是技术工作？当然是管理工作，即便CSO的工作量主要投入在技术方向上，它也还是一项管理工作。为什么，因为技术工作也是需要基于框架、架构和方法论，这些框架、架构和方法论能够保障信息安全工作按照正确的方向前进、并提供企业所需要的价值，这些框架、架构和方法论在我看来就是管理体系。因此，CSO的工作范围之内必须要有信息安全管理体系。