初探供应链安全
当我遇到一个新事物之后，我的习惯不是马上去看标准、找书、问产品，而是先听听身边人的观点、看法，分析判断他们为什 …
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Gartner2019年十大安全项目详解
本文不是译文，是结合笔者自身体会的解读！如有不同观点，欢迎交流研讨。本文首发于作者的个人微信公众号（“专注安管平台”）。此处发表时，勘定了原文的几处错别字，并修订和补充几处了关于CSPM和CASB的信息。
吕毅：浅析组织IT和安全战略（导论）
资源总是紧缺的，如何发挥安全的效率成为重点。高效改革和演进的根源就在于如何和管理层处于同一沟通频道上，用共同的语言探讨共同的目标，从单位战略角度看安全的定位，获取对安全的信任和对风险的管控，从而保证安全可以有效支撑单位业务。简单来说，就是将网络安全战略和单位战略形成一致，做到这点，安全就已经成功一大半了，剩下将框架落地就是考验基本功的时刻。
小规模团队如何开展信息安全工作？（2）金融、互金、游戏行业
接上篇。发现金融、互联网金融、游戏行业居然也大量存在小规模信息安全团队（有时甚至只有1个人），团队形成成因、工作思路和关注点还是有显著差别，因此在上篇基础上再写一篇。有些段落和上篇差不多，只是为了保证文章完整性的需要。同时本人并未从事过金融、互金和游戏行业，只是试图做一些总结和概括，以飨读者；文中观点如能让读者参考或引发思考，目的也就达到了。请各位同行指正。本文创作过程中得到了业内人士唐勤、姚飞、杜宏保、王军军、金文佳、董黎波、谢涛的指正，一并谢过。
小规模团队如何开展信息安全工作？（1）科技创新型企业
想写这个话题很久了。自己以前有很长时间的大团队工作经验，看各位大佬探讨交流大公司的信息安全架构和运作方法，总是有很多共鸣；这2年在一家高科技企业负责信息安全，团队最多时4人、现在就2个人，于是就一直思考小团队应该如何开展信息安全工作，应该如何基于大团队运作的方式做优化和剪裁。同时也看到，能够构建信息安全大团队的中国企业应该是少数，大量企业还是在小团队层面上运作。于是，总结提炼、共享交流小团队的信息安全工作经验成为一种必然。业内既然鲜有提及，咱就斗胆抛砖引玉。
沧海桑田，看风险评估在这十五年间的变化与演进
风险评估应该算是安全服务、安全咨询，最为重要的一个组成部分，相信大部分人对它都有着难以割舍的情感。所以，今天就来聊一聊风险评估，那个曾经在安全行业里大红大紫，现在却没多少人太Care的风险评估。
本文以时间顺序，来总结一下风险评估发展的各个阶段，以及它在各时期所发挥的作用。由于各阶段时间上重叠，精确时间没办法一一考证，所以，时间只是作为一个阶段发展大致参考。
CSO怎么做（11）2018年系列收尾兼回答几个问题
这个“CSO怎么做”的系列，到这一章算是收个尾。我一直在琢磨这几个问题：信息安全市场到底是甲方引领，还是乙方引领驱动？为什么国内很多安全产品、长期以来没有适应国内科技创新型企业的需求？
互联网企业安全建设思考与实践
互联网企业安全建设之路任重而道远，包含的内容实在是非常的多和广，绝非一篇文章、一次分享能够说的清楚。由于本人能力有限，文中肯定有一些不足之处，欢迎大家一起探讨，共同进步。
